Erfolgsgeschichten

Gemeinsam mehr erreichen

Die Wahrnehmung des Kunden ist meine Realität

Projekte erfordern von allen Seiten Hingabe und Fokussierung. Großartig, wenn am Ende alle Partner zufrieden sind!

Überzeugen Sie sich selbst! Gerne stelle ich den persönlichen Kontakt her oder lasse Ihnen weitere Projektauszüge zukommen.

Norbert Breidenbach

ehem. Vorstandsmitglied der Mainova AG

Implementierung eines ganzheitlichen Steuerungsmodells

„Durch die geschaffene Transparenz sind wir in der Lage, strategische und operative Entscheidungen noch zielgerichteter zu treffen und unser Geschäft aktiv und vorausschauend zu steuern. Tore Gersch Consulting hat uns hierbei durch eine ganzheitliche und partnerschaftliche Beratungsweise sowie pragmatische Lösungen optimal unterstützt."

„Durch die geschaffene Transparenz sind wir in der Lage, strategische und operative Entscheidungen noch zielgerichteter zu treffen und unser Geschäft aktiv und vorausschauend zu steuern. Tore Gersch Consulting hat uns hierbei durch eine ganzheitliche und partnerschaftliche Beratungsweise sowie pragmatische Lösungen optimal unterstützt.“

  • Projektleitung
  • Erstellung und Feinjustierung des Konzeptes
  • Konzeption und Implementierung notwendiger Prozesse inkl. Rollenmodell
  • Aufsetzen der Umsetzungsplanung
  • Implementierung eines Managementdashboard inkl. IT-Projektmanagement
  • Change Management inkl. Stakeholder Management und -kommunikation

Implementation CRM-System „HubSpot“

„We implemented HubSpot to support the sales and service processes for one of our customers. This customer was supported by Tore Gersch Consulting during the project. Tore worked in a very professional and structured way which contributed massively to the success of the project. It was a pleasure to work with him as he always acted in a very constructive way to find solutions for issues that arose. He is a great asset for any project team."

„We implemented HubSpot to support the sales and service processes for one of our customers. This customer was supported by Tore Gersch Consulting during the project.
Tore worked in a very professional and structured way which contributed
massively to the success of the project. It was a pleasure to work with him as he always acted in a very constructive way to find solutions for issues that arose. He is a great asset for any project team

  • Project management /-lead
  • Implementation of the requirements analysis
  • Optimization of existing sales & service processes with the help of BPA
  • Implementation of necessary processes incl. role model
  • Management of all internal and external service providers
  • Coordination of the system connection to SAP via microservices
  • Planning & implementation of user training
  • Cut-over planning and implementation
  • Change management incl. stakeholder management and communication

Carl Boden

Managing Director Elixir Solutions

Dr. Alexander Wünsch

Geschäftsführer Pon Holding Germany

Unternehmenstransformation mit dem Schwerpunkt profitables Wachstum

„Durch die erfolgte Transformation verfügen wir über starke Marken, ein hervorragendes Produktportfolio und optimierte Produktionsprozesse. Als Teil des größten Fahrradkonzerns der Welt sind wir optimal aufgestellt, in einem dynamischen Markt weiter profitabel zu wachsen. Tore Gersch Consulting hat durch strategische und konzeptionelle Fähigkeiten, eine breite Fachexpertise und die Übernahme vielfältiger Aufgabenfelder einen wichtigen Beitrag geleistet, unser Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln."

„Durch die erfolgte Transformation verfügen wir über starke Marken, ein hervorragendes Produktportfolio und optimierte Produktionsprozesse. Als Teil des größten Fahrradkonzerns der Welt sind wir optimal aufgestellt, in einem dynamischen Markt weiter profitabel zu wachsen.
Tore Gersch Consulting hat durch strategische und konzeptionelle Fähigkeiten, eine breite Fachexpertise und die Übernahme vielfältiger Aufgabenfelder einen wichtigen Beitrag geleistet, unser Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln.“

  • Unterstützung der Geschäftsführung in der Steuerung des Transformationsprojektes
  • Projektleitung der Transformation der HR-Abteilung
  • Restrukturierung von Aufgaben- und Verantwortungsbereichen
  • Anpassung des KPI-Systems zur Bonus-Zahlung (Bereich Operations)
  • Unterstützung und Schulung unterschiedlicher Projektleiter in der Projektabwicklung
  • Erstellung von Change Kommunikation

Konzeption eines Incentivierungsmodells des B2B-Vertriebs

„Die gezielte Incentivierung der Vertriebsperformance bietet der Mainova die Möglichkeit, Unternehmens-, Abteilungs- und persönliche Ziele optimal miteinander zu verbinden. Durch die Verzahnung von operativen Steuerungskennzahlen mit dem Incentivierungsmodell wird darüber hinaus die Fokussierung auf den Erfolg der Mainova geschärft. Tore Gersch Consulting hat durch ein stark ausgeprägtes analytisches und strategisches Denken einen wichtigen Beitrag geliefert, um ein heraus-forderndes Projekt erfolgreich zu gestalten."

„Durch die kennzahlenbasierte Transparenz und klar definierte Steuerungsprozesse sind wir als Stabstelle in der Lage, notwendige Steuerungsmaßnahmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu identifizieren und somit sowohl die operativen Fachbereiche als auch den Vorstand in der Steuerung zu unterstützen.
Tore Gersch Consulting hat durch eine strukturierte und fokussierte Arbeitsweise dafür gesorgt, dass wir ein Steuerungsmodell etablieren konnten, welches Mainova einen nachhaltigen und noch nicht dagewesenen Nutzen verschafft.“

  • Projektleitung
  • Spezifizierung der Zielstellung und Klärung der Rahmenbedingungen
  • Analyse des Status quo bzgl. relevanter Prozesse, Kennzahlen und bestehender Anreizsysteme
  • Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen der Umsetzung
  • Skizzierung der Handlungsfelder der Umsetzung
  • Change Management inkl. Stakeholdermanagement und Kommunikationsplanung/-umsetzung

Sven Böing

Leiter Stabsstelle Steuerung Vertrieb,
Handel, Erzeugung der Mainova AG

Janco van der Heiden

CEO Kalkhoff Werke GmbH

Corporate transformation with a focus on modernizing the company and building a future-proof business model

„The transformation that has taken place over the past few years has turned us into a modern, profitable and future-proof company. Tore Gersch Consulting has made a significant contribution to our ability to successfully implement a complex transformation project through a structured and partnership-based approach, a pragmatic mindset and a high level of implementation expertise."

„The transformation that has taken place over the past few years has turned us into a modern, profitable and future-proof company.
Tore Gersch Consulting has made a significant contribution to our ability to successfully implement a complex transformation project through a structured and partnership-based approach, a pragmatic mindset and a high level of implementation expertise.”

  • Supporting the management in the steering of the transformation project
  • Definition of company goals and the derivation of strategic initiatives
  • Creation of project roadmaps for targeted transformation
  • Implementation of a program management to control strategic projects
  • Support and training of different project managers in the project implememtation
  • Sparring of the project leaders regarding project progress & control measures
  • Assumption of project lead for selected strategic initiatives
  • Change communication in different & target group specific formats

Implementierung CRM-System HubSpot

„Durch die erfolgreiche Einführung von HubSpot haben wir neben schlanken Sales- und Serviceprozessen eine hohe Transparenz über sämtliche Kunden-Touchpoints. Dies hilft uns unseren Service zum Kunden aufs nächste Level zu heben.
Tore Gersch Consulting hat es geschafft, ein IT-Projekt, was über Sales,
Service, Finance, Logistik und weitere Abteilungen geht, on-time, on-budget und mit positivem Vibe aller Beteiligten zum Erfolg zu führen und alle Stolpersteine auf dem Weg zu finden und aus dem Weg zu räumen.“

Durch die erfolgreiche Einführung von HubSpot haben wir neben schlanken Sales- und Serviceprozessen eine hohe Transparenz über sämtliche Kunden-Touchpoints. Dies hilft uns unseren Service zum Kunden aufs nächste Level zu heben. Tore Gersch Consulting hat es geschafft, ein IT-Projekt, was über Sales, Service, Finance, Logistik und weitere Abteilungen geht, on-time, on-budget und mit positivem Vibe aller Beteiligten zum Erfolg zu führen und alle Stolpersteine auf dem Weg zu finden und aus dem Weg zu räumen.

  • Projektleitung & (IT-)Projektmanagement
  • Optimierung bestehender Sales- & Serviceprozesse mit Hilfe BPA
  • Implementierung notwendiger Prozesse inkl. Rollenmodell
  • Steuerung sämtlicher interner und externer Dienstleister
  • Koordination der Systemanbindung an SAP via Microservices
  • Planung & Umsetzung der Anwenderschulung
  • Cut-Over Planung und Umsetzung
  • Change Management inkl. Stakeholdermanagement und Kommunikation

Moritz Failenschmid

CEO FOCUS Bikes GmbH