Tore Gersch Consulting

pragmatisch – kundenfokussiert – teamorientiert –  leidenschaftlich

Ich begleite Ihr Unternehmen bei der Bewältigung Ihrer vielfältigen Herausforderungen in den Bereichen Re-Organisation, Aufbau Unternehmensentwicklung sowie Digitalisierung & Projektmanagement.

Hierbei unterstütze ich Sie angefangen von der Identifikation des Veränderungsbedarfs und der Projekt-Initiierung über eine pragmatische und lösungsorientierte Umsetzung bis hin zu einer nachhaltigen Verankerung des gewählten Lösungswegs in Ihrer Organisation.

Was ich in ihr projekt einbringen möchte

Absoluter Kundenfokus

Ich biete keine Standard-Dienstleistung, sondern kundenindividuelle Lösungen, die exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Diese basieren auf erprobten und fundierten Management-Methoden, die ich mir während meiner Tätigkeit als Unternehmensberater und Projektmanager angeeignet habe.

Pragmatismus & Hands-On

Der Werdegang im Mittelstand und der Unternehmensberatung hat mich geprägt. Ich finde für unterschiedliche Herausforderungen pragmatische Lösungen, die ich von der Konzeption bis zur Implementierung leidenschaftlich begleite und strukturiert zum Erfolg bringe.

Teamorientierung & Leidenschaft

Als ehemaliger Berufs-Fußballer sind Teamarbeit und Leidenschaft keine Buzz-Words, sondern meine tiefe Überzeugung und Grundlage meines Handelns in jedem Projekt. Meine Erfahrungen als Führungskraft und Projektleiter helfen mir, Teams auch ohne hierarchische Strukturen beim Erreichen der Projektziele zu begeistern und zu unterstützen.

Drei sich ergänzende Themenschwerpunkte für Ihren Unternehmenserfolg

Re-Organisation & Transformationsbegleitung

Basierend auf Ihren Stärken, Schmerzpunkten und Marktanforderungen stellen wir Ihr Unternehmen gemeinsam zukunftsorientiert auf. Angefangen von der Betrachtung des Business Case über die Unternehmensstruktur bis hin zur Kollaboration und gelebter Prozesse setzen wir Ihre individuellen Ziele um.

Digitalisierung &
Projektmanagement

Kein Konzept und keine Strategie bringt einen Mehrwert, wenn sie nicht effizient umgesetzt und operationalisiert wird. Ich setze für Sie Ihre Unternehmens-entwicklungsprojekte oder IT-Implementierungen um. Dabei spielt es keine Rolle, ob bereits ein klarer Umsetzungsauftrag vorliegt oder vorab eine Anforderungsanalyse mit anschließender Anbieter-Auswahl durchgeführt werden muss. Ich finde für die jeweilige Zielstellung die wirkungsvollste Methode (agile, klassisch oder hybrid) und setze diese ressourcenschonend um. Bei mehreren Projekten übernehme ich das Multiprojektmanagement und im Bedarfsfall die Steuerung interner Projektmanager.

Aufbau/Optimierung Unternehmensentwicklung

Ihr Unternehmen muss in einem komplexen und oft unsicheren Umfeld agieren. Dies erfordert ein kontinuierliches Hinterfragen des eignen Geschäftsmodells und der Wertschöpfungsprozesse. Ich baue mit Ihnen eine interne Struktur und Unterstützungsfunktion (organisatorisch, prozessual und personell) auf, die eine strategische Unternehmensentwicklung proaktiv, pragmatisch und kompetent umsetzt und zum kritischen Erfolgsfaktor für Ihre zukünftige Geschäftsentwicklung wird.